剛剛過去的2016年，是方大集團江西萍鋼實業股份有限公司（以下簡稱方大萍鋼）生産經營的又一個收獲年，也是員工的又一個“獲得”年。

       在近年鋼鐵行業處于低谷的形勢下，這一年，方大萍鋼在前三年逆勢上揚的基礎上，又交出一張新的靓麗成績單，利稅、利潤總額等指标均創下曆史紀錄，公司實現利稅24.7億元，利潤13.8億元，分别為上年的3.52倍、17.59倍，兩項指标均排名行業對标企業前10名。

       這一年，員工收入、福利待遇繼續保持穩定增長，在崗員工人均收入67262元（尚不含部分年度效益獎勵），較四年前增長43.70%；企業福利政策投入近4000萬元，四年來累計投入1.55億元；

       這一年，方大萍鋼所屬萍安鋼鐵、九江鋼鐵兩個鋼鐵子公司同時獲得“全國模範職工之家”榮譽稱号。

       誰能想象，就在四年前的2012年，方大萍鋼賬面虧損達12.46億元，更嚴重的是企業士氣低落，發展難以為繼。是什麼使方大萍鋼從絕境中脫胎換骨？走近方大萍鋼，在濃濃的“家”的氛圍中，我們強烈感受到正是企業時刻“以員工為中心”，凝聚起員工“把企業當成自己的家”的強大合力，推動企業和員工共創、共享、共建。

       共創：讓大衆創新蔚然成風

       2016年3月，方大萍鋼所屬九江鋼鐵的軋鋼廠熱鬧非凡。“你會報名嗎？”“你覺得我們應該選一個什麼樣的廠長”……原來，為扭轉低迷的生産局面，公司作了一個“驚人”的決定，該廠現有班子全部解聘，實行“海選”。也就是說，所有員工都可以報名參與競聘，同時，所有員工都是選民，讓員工投票選出大家認可、信任的新班子。最終，軋鋼廠的科職幹部賀洪被員工選為廠長。賀洪上任後，出台了一系列大刀闊斧的管理舉措，軋鋼廠的生産局面、員工的精神面貌迅速改變。至年底，九江鋼鐵軋鋼廠28項主要經濟技術指标中，有23項進入全國同行業企業前1/4方陣，其中闆材工序能耗指标居全國第1，普棒工序15項指标進入全國前3名。

        打破論資排輩，不拘一格選人用人，這樣的案例在方大萍鋼比比皆是。不少原來可能要等上10多年才有機會晉升的科職人員迅速走上中層管理崗位，發揮自己的才幹。甚至有的員工，通過競聘，從普遍管理崗位直接走上了中層管理崗位。

       回顧方大萍鋼近年來逆勢增長，正是機制創新，激發出員工工作熱情和企業各個層面蘊涵的巨大潛力。

       四年前，方大集團重組萍鋼時，改革的第一招是創新用人管理機制，充分放權，打破原有的頂層集權模式，層層放權，從原來的定一個科長都要公司決定，到現在基層幹部擁有了建議權、組閣權。同時，建立“賽馬”機制，以績效為導向，實現幹部能下能上；建立容錯機制，鼓勵員工大膽創新，凡是因為工作中創新而出現差錯的，隻要出發點和目的是好的，不追究責任。

       方大萍鋼引導員工創新，讓員工在創新中成長，同時在創新中受益。公司制訂員工一專多能獎勵辦法，向工程技術人員、工人技師發放津貼，打破了原來“千軍萬馬擠管理獨木橋”的局面，幹技術的也有奔頭，收入可能超過帶“長”的收入；對小改小革制訂新的獎勵方案，給予小改小革者創效額20%的獎勵；打造“勞模創新工作室”“工程師創新工作室”，給技術拔尖人才、技術領頭人搭建創新平台。

       短短四年之間，企業内部大衆創新蔚然成風，員工聰明智慧迸發。其中企業申報的國家專利實現“零”的突破，到現在已有11項。2016年方大萍鋼員工共實施小改小革2216項，為企業創造效益4350餘萬元。

       共享：讓員工充滿“獲得感”

       2016年3月21日，一場特殊的座談會在萍安鋼鐵召開，方大集團及相關部門領導與患有癌症等重大疾病的員工進行面對面交流，了解患病員工的工作和困難，傾聽他們的心聲訴求。現場氛圍溫馨又溫暖。特别是會議當場宣布了對患有癌症等重大疾病員工的關愛政策：員工可依據身體情況自由選擇在崗工作或離崗休養，選擇在崗作業并且能勝任工作的員工每月工資不低于公司當月平均工資，離崗休養的每月待遇按當地最低工資标準執行，直到退休。員工激動得聲音哽咽、熱淚盈眶。

       “企業要以員工為中心，想員工之所想，急員工之所急。”是方大集團“對員工要好”一以貫之的做法。正基于此，四年以來，方大萍鋼根據集團的部署，陸續實施了免費工作餐、配送手機和補貼話費，員工、員工配偶、員工子女醫療資助等福利政策，而且每年出台新的福利。2016年，就在原來醫療資助的基礎上新增了員工父母的醫療資助和勵志獎學金兩項新的福利政策。其中，醫療資助是在國家醫保範圍内的個人自付醫療費用,企業給予全額資助；勵志獎學金是對公司員工子女本科考上前20名國内大學的全部學費予以資助，對考上前50名世界大學的每年定額資助獎學金8萬元，對家庭困難員工子女還給予5000元/年、20000元/年的資助。

        員工父母年齡相對較大，醫藥費用開支是一個不小的數目。這一資助，對企業來說是一筆不小的開支，卻為一些員工解決了大問題。2016年方大萍鋼醫療資助總費用834.29萬元，較上年猛增586.37萬元，其中員工父母醫療資助3695人次，費用達到549.33萬元，超過員工、員工配偶、員工子女醫療資助之和，員工真正實現了“一人在崗，家有保障”。

       特别是2015年在鋼材價格跌至近二十年新低時，方大集團提出：“雖然鋼鐵市場形勢不好，但我們要做到‘三個不減’，不減一名員工，不減員工一分錢工資，不減員工一分錢福利待遇。”“越是行業形勢不好，越要把員工利益放在心頭，絕不能把一名員工推向社會，我們要承擔社會責任，為政府分憂。”

        2016年，方大萍鋼響應國家号召，主動關停了一座420m3高爐及配套的煉鋼、制氧等工序，同時關停了50萬噸的焦化廠。由于去産能，出現人員富餘2370人，但方大萍鋼沒有把一名員工推向社會。同時，企業還出台了增加員工收入的激勵政策，如：企業完成全年利潤目标後，可獲得20%-30%的“效益獎勵”，重獎業績突出的高管、中層和員工；公司月度盈利，給每個員工額外增加500元的工資。

       “實現共同幸福，一個也不能落隊！”待員工如親人，讓員工共享企業改革發展成果，使方大萍鋼員工面對鋼鐵寒冬，感受到的卻是來自企業的溫暖，滿滿的幸福感和“獲得感”，企業上下形成空前的凝聚力。

       共建：讓員工發展與企業發展共同出彩

       宛雙，曾是一名在外打工的普通務工人員，2010年通過招工來到九江鋼鐵，當了一名車工。2013年，他迎來了技術成長和人生出彩的“春天”，當年他獲得公司職業技能大賽第一名，奪得江西省青年職工職業技能競賽冠軍，摘下了“江西省技能能手”的桂冠；2014年九江鋼鐵以宛雙的名字創立了“宛雙工作室”；2015年，經推薦，宛雙當選為江西省勞動模範；2016年，光榮當選江西省第十四次黨代會代表。

       作為一名1986年出生的年輕技術工人，這一系列的榮譽是宛雙之前做夢都沒有想到的。“我打工時去過好多地方，福建、上海、浙江、江蘇……但隻有在方大，我真正感到回了家。”

       宛雙的經曆，正是方大萍鋼衆多員工在企業成長的一個典型縮影，是方大萍鋼“發展要依靠員工，要讓員工真正成為企業主人”的真實寫照。

       要讓員工真正成為企業主人，方大萍鋼首先是讓員工成為生産經營的主角，通過用人用工機制和分配制度改革、加強培訓、建立激勵制度等各項措施，營造尊重勞動、尊重科學的濃厚氛圍，給予員工事業晉升、展示自我的廣闊舞台。

       與此同時，企業用心傾聽企業改革發展過程中員工的“聲音”，讓員工參與管理、決策。方大萍鋼堅持以職代會制度為基本形式的民主管理制度，對涉及員工切身利益的事項交由職工代表表決，維護員工權益；堅持廠務公開，讓員工明明白白“知家底”，方大萍鋼廠務公開工作受到了全國廠務公開民主管理調研組和江西省總工會的高度肯定。

        員工成為了企業的主人，也切實把企業當成自己的家，實現從“要我幹”到“我要幹”的轉變。

        在企業承接外委勞務的過程中，不少車間、班組主動承攬搬運、清理等新的工作，不少員工主動報名前往卸車等艱苦崗位，機關員工放棄休息日義務勞動積極參與卸車、衛生清理、植樹護綠等工作。由于員工承接外委勞務，2016年較2015年企業節省了勞務費用支出3800餘萬元。

       特别是在方大萍鋼推行的精細化管理中，廣大員工精耕細作，精雕細琢，以“鋼鐵工匠”的精神積極努力為企業降本增效。這樣的事例，在方大萍鋼各個單位、各個崗位信手拈來：萍安鋼鐵動力廠金工站員工主動修複舊地輥，年節約備件費用近160萬元；設備材料公司尋找柴油直供商，降低由中間商代購的采購成本，每月可創效10萬餘元；九江鋼鐵煉鐵廠嚴控機物料消耗，月降成本11萬元；軋鋼廠提高坯料加熱質量，降低金屬損耗，一年可創效250餘萬元。據測算，2016年，企業内部挖潛創效産生的效益占企業全年效益的50%以上。

       四年之間，方大萍鋼由巨虧轉向盈利，員工也在企業發展中找到了自己的人生發展坐标，共同演繹着精彩的鋼鐵故事。

       共創、共享、共建，這是方大萍鋼紮實踐行方大集團黨建文化、堅持“聽黨的話，跟黨走”的企業方針、遵循“經營企業一定要對政府有利、對企業有利、對職工有利”價值觀的堅定信念和行動，也是方大萍鋼在行業低谷中脫穎而出的根本保障。

       堅持“共創、共享、共建”，方大萍鋼必将迸發出強大的合力與動力，推動企業在供給側結構性改革進一步深化的新形勢下行穩緻遠，實現企業發展更加出彩，實現企業每位員工的人生更加出彩！