2017年上半年，國内鋼鐵行業持續保持良好勢頭，銷售價格穩健強勁。方大鋼鐵所屬三家鋼鐵企業深刻把握市場機遇，深入推進精細化管理，企業效益取得曆史性突破。據統計，三家鋼鐵企業1-6月份僅半年時間就提前并超額完成全年考核利潤目标，方大特鋼、九江鋼鐵、萍安鋼鐵合并利潤分别完成全年考核利潤目标的128.89%、115.48%、193.8%，創曆史最好水平。

    抓重點實現超越。被譽為“鋼鐵小巨人”的方大特鋼，上半年克服公路治超、技改大修等因素影響，鐵、鋼、材産量及自發電量均實現過半目标，多項經濟技術指标穩居全國先進行列。為了确保穩産高産，該公司在煉鐵工序上推動高性價比配礦，加強高爐護爐力度及爐外管理，煉鋼工序合理調整鐵水廢鋼爐料配比，軋鋼工序做好改軋、檢修及新品試驗、工藝升級等工作。九江鋼鐵按照集團方主席精細化管理要求，不斷将精益管理和高效率低成本理念滲透到生産經營和管理各項工作中，外抓市場，内抓管理，圍繞産量和品規、能源、結構創效最大化開展工作，加大考核力度，提高企業發展質量和效益。萍安鋼鐵全面推行單爐單焦生産，建立全方位“保姆”式服務機制，采取全廢鋼冶煉模式組織生産，破解生産瓶頸，日産、單産屢破曆史紀錄，多項經濟技術指标創曆史新高，噸鋼綜合能耗、電耗、水耗創近三年最好水平。
    搞“賽馬”各顯神通。為提升鋼鐵闆塊營銷質量，實現企業銷售利潤最大化，三家鋼鐵企業間開展鋼材銷售競賽，紛紛緊盯市場，通過加強市場預判、把握銷售節奏、加大高價區域銷售量、增加效益品規等措施進一步提升銷售效益。從2016年三季度開展“賽馬”以來，方大特鋼和萍安鋼鐵先後奪得2016年第三季度、第四季度“賽馬”第一名，九江鋼鐵奪得2017年第一季度“賽馬”第一名。在競賽中，三家企業你追我趕，特别是九江鋼鐵骁勇善戰漸入佳境，從曾經第三名向第二名再向第一名前進，每日跟蹤高價區域銷量情況，建立日對标體系，準确預判市場，并快速推進銷售系統“兩化融合”，确保産銷率、貨款回籠率達到100%。 
    “大紅包”鼓舞士氣。上半年方主席建議給鋼鐵闆塊員工發放1-3萬元不等的“大紅包”以及多項激勵政策。方主席說，我們黨把人民群衆放在第一位，我們企業就要把員工擺在第一位，企業财富要靠幹部員工去創造。對幹部員工重獎，就是貫徹落實以習近平同志為核心的黨中央提出的全面建成小康社會的目标，讓員工共享企業發展成果，帶領員工提前奔小康。方主席的關懷和溫暖極大鼓舞了廣大幹部員工的幹勁，大家把感恩之心化作無窮的智慧和力量，把企業當成自己的家，榮辱與共，全身心投入工作。因為員工們知道，方主席說到就能做到，他們和方大一起正行進在奔小康的征途上。