近年來，面對行業發展困境，國家堅定不移地實施供給側結構性改革，推動國内鋼鐵行業效益顯著提升，在此過程中，一些優秀企業脫穎而出。
    從2012年重組加盟十大网投正规信誉网址（簡稱方大集團）時巨額虧損、面臨生存危機，到重組後一年内扭虧為盈，之後在鋼鐵寒冬中連續逆勢盈利，實現跨越發展，是什麼讓方大萍鋼起死回生、實現競争力的蛻變？其發展經驗和做法引發業界廣泛關注。
 

抓好“變幹實”  追求高質量
方大萍鋼開啟企業發展新時代
 

    近日，江西萍鋼實業股份有限公司（簡稱方大萍鋼）再度交出一份漂亮的業績單——2017年實現利潤總額64.16億元，上交稅金26.48億元，均創曆史新高。
    近年來，方大萍鋼以黨建為引領，堅持“聽黨的話，跟黨走”的企業方針，本着“經營企業一定要對政府有利，對企業有利，對職工有利”的企業價值觀，堅持新發展理念，轉變發展方式；堅持變革創新，激發内生動力，着力構建了高質量發展的體制機制；堅持共享發展，真情關愛員工，不斷提升員工的獲得感、幸福感，廣大員工以企業為家上下齊心加油幹；堅持腳踏實地，一步一個腳印，一張藍圖繪到底，推動方大萍鋼不斷開啟發展新時代。
    堅持新發展理念 變出新天地
    進入2018年，一項新的“賽馬”方案在熱烈讨論中。“環境污染事故一票否決”“環保技改工程年底前必須全面完成”“排名最後的責任領導建議降職或免職”……環保“賽馬”是整個方大集團鋼鐵闆塊系列“賽馬”工作方案的一項。2017年以來的全方位“賽馬”，掀起新一輪的管理變革，而透過這一系列的“賽馬”方案，折射出方大萍鋼重組以來走過的不斷變革之路，亦折射出方大集團發展鋼鐵的思路和做法。
    回想重組之初，方大萍鋼在經過前些年大幹快上躍上千萬噸級平台的同時，在環保方面也留下不少問題。重組後，方大萍鋼立即改變原有的規模化、粗放化發展方式，樹立可持續發展觀，将環保列為發展的底線和紅線。
積極響應國家去産能号召，2016年，方大萍鋼主動淘汰420立方米高爐1座，35噸轉爐1座及配套的工序設施，實現去鋼産能60萬噸，同時關停了50萬噸的焦化廠。
    2018年，投入達20億元的大規模技改工程列入方大萍鋼重要議事日程，原料場加棚改造、燒結脫硫、煤氣發電、現場“四化”建設等系列項目正在緊鑼密鼓實施中，将進一步改進工藝、升級設備、全面提升企業環保水平。
    “新一輪環保技改要立足十年、甚至二十年都不再動；國際上有标準的要達到發達國家先進水平。”方大萍鋼正朝着在2018年年底前完成打造生态森林旅遊式工廠的目标奮進。
    着力于推動企業高質量發展，方大萍鋼堅持轉變發展思路，通過降本攻堅、精細化管理提升企業效益效率。
    2014 年，方大萍鋼與兄弟企業方大特鋼開展全方位“裸對”，用“放大鏡”查找自身的差距和短闆，精耕細作降成本；2015年7月，在國内鋼材價格跌出近20年新低之際，集團領導親自率領工作組，集合全集團力量推動方大萍鋼成功實施“噸鋼材成本再降200元”攻關項目；2016年進一步用“雞蛋裡挑骨頭”的勁頭深化全方位的精細化管理，當年企業内部挖潛産生的效益占企業全年效益的50%以上。
    一輪又一輪的降本攻堅，鍛造出方大萍鋼突出的成本競争利劍，使方大萍鋼得以化解市場風險，實現逆勢盈利；使方大萍鋼在精細化管理不斷深入的過程中，實現效益效率不斷提升。
    一輪又一輪的降本攻堅，更使方大萍鋼實現從數量化發展到質量化發展的蛻變，使廣大員工思想觀念不斷轉變，深刻認識精細管理永無止境。
    從花園式工廠到生态式工廠，再到生态森林旅遊式工廠，方大萍鋼在綠色發展道路上實現了從追趕到超越的轉變；從追求量的擴張轉變為注重質的提升，方大萍鋼在高質量發展之路上開拓出一片新天地！
    堅持改革創新 激發内生動力
    如何使新的發展思路、發展方式在方大萍鋼全面落地，将新的發展理念變成每個幹部員工的内在思想和自覺行動，方大萍鋼把發力點放在管理機制的不斷變革創新上。
    重組伊始，方大萍鋼實施以“放權”為核心的管理變革，打破原來高度集權模式，公司總部全面放權，各鋼鐵子公司成為真正意義上的獨立法人。機制變革，牽一發而動全身，激發出公司上下各個層次的巨大潛力。
    2014 年，全面推行崗位動态競聘，僅萍安鋼鐵參與崗位競聘員工達4284人次，占總人數60%以上，能者上，庸者下，員工積極性空前高漲。
    2015年，九江鋼鐵啟動“千人千項攻關”活動，全公司攻關立項數達2046個，将大衆創新推向高潮。
    2016 年，九江鋼鐵“海選”軋鋼廠廠長，所有員工都可以報名參與競選，同時所有員工都是選民。隻要想幹事、能幹事、對企業忠誠，人人都有機會，人人機會均等。
    2017 年，逐步推行全方位“賽馬”，建立重獎重罰機制，“前有金山，跑在前面的随便去挖、随便去裝；後有‘老虎’，誰是最後就被‘吃掉’。獎得心動，罰得心痛，這就是方大。”
    重組以來，方大萍鋼改革的腳步從未停歇，堅持創新驅動，充分調動了每個員工的積極性。通過資金注入和機制輸入，萍鋼轉變發展思路，提升發展質量，激發内生動力，使方大萍鋼發生了翻天覆地的變化。
    本着“三個有利”的企業價值觀，快速變，主動變，這是方大萍鋼發展對“變”的诠釋，也是企業下一步發展的總體思路。
    堅持共享發展 凝聚員工同心幹
    員工收入再創新高；給普通員工派發“大紅包”；新推出“方大養老金”福利政策……2018年初，方大員工的獲得感和幸福感成為社會各界熱議的話題。
    近年來，方大萍鋼不斷提高員工福利待遇，提升員工幸福感。除了“醫療費用資助、配發手機和補貼話費、免費工作餐”等基本福利政策，方大萍鋼的醫療資助逐步全面覆蓋員工及員工配偶、子女、父母和退休員工。
    與此同時，方大萍鋼通過企業效益提獎制度、針對普通員工的月度盈利獎等措施，讓員工充分共享着企業發展成果。據統計，2017 年方大萍鋼在崗員工(不含中高層)平均收入達12.73萬元，比重組前的2012年人均增長達8.26萬元。
    2015年，在多家鋼企無奈選擇停産減員時，方大集團提出“不減一個工人，不減工人一分錢工資，不減工人一分錢福利待遇”的承諾，讓員工倍感溫暖。
    2017 年，方大萍鋼信息自動化管理加速，面對“減員”的擔憂，企業再次給員工吃下“定心丸”：就是企業全面實現自動化，都由機器人操作了，也絕不減一名員工，更不會減員工一分錢工資！
    “企業一定要把員工利益放在心頭，要承擔起社會責任。”企業對員工的不離不棄換來的是員工與企業風雨同舟的強烈歸屬感。
    重組以來，方大萍鋼一直在朝着實現全面小康的目标努力。多年來，方大萍鋼建立管理人員下基層進班組、走進困難家庭的常态機制，定期開展“送溫暖”、特困救助等活動，精準施策，扶貧濟困。特别是針對患有重大疾病的員工這一特殊群體，在方大集團的建議下，2016年推出特别關愛政策：這些員工可自由選擇在崗工作或離崗休養，選擇在崗的每月工資不低于公司當月平均工資，選擇離崗休養的不低于當地最低工資标準直到退休。
    2018 年，方大集團在年會上宣布，“争取各企業在2020年前沒有一個困難員工、困難家庭。”面對企業的關愛，員工回應的是更加飽滿的工作熱情。撸起袖子加油幹，上下團結發自内心地幹！方大萍鋼員工正以前所未有的堅實腳步向着幸福再出發。
    抓好“變幹實” 追求高質量
    2017年，方大萍鋼利潤總額位居行業單體企業第2位。從行業倒數到行業先進，方大萍鋼走出了一條獨具特色的振興強盛之路。
    2018 年方大集團提出，集團上下要抓好“變幹實”三個關鍵。回顧方大萍鋼重組後的發展，“變幹實”的思路一以貫之。
    正是在黨建文化的引領下，嚴格按照國家政策要求發展企業，始終懷抱産業報國之心，方大萍鋼抓住國家供給側改革的機遇，腳踏實地，真抓實幹，變出一番新天地，幹出一番新業績。
    “集團鋼鐵闆塊繼續做大做強做優，我們要達到噸材在行業裡面利潤率是第一，整體利潤要進入前三名。”走向未來，新藍圖已經繪就。進一步抓好“變幹實”，瞄準新目标，排出時間表，像釘釘子一樣将每項工作一盯到底，不斷提升企業發展質量，是當前方大萍鋼上下的共同主題。